9月7日，在股份公司總經(jīng)辦精益辦人員策劃組織下，豪進(jìn)摩托車股份有限公司第一期精益生產(chǎn)項目DM定義測量階段性評審大會召開，參會人員包括股份公司管委會成員、總經(jīng)辦、精益辦人員、各部精益代表、精益項目第一期8個改善課題組成員，一起出席會議的還有北京冠卓精益咨詢有限公司副總經(jīng)理、項目總監(jiān)廖偉老師為代表的的4人顧問團(tuán)隊。
實現(xiàn)各個項目組代表對DM階段完成的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對后續(xù)工作計劃進(jìn)行說明，其中發(fā)動機(jī)效率項目組將從異常停機(jī)主要原因中的更換狀態(tài)空夾具、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、短停、換型、平衡率、單臺獨(dú)立作業(yè)模式改為轉(zhuǎn)盤流水線作業(yè)模式等方面改善；整車效率項目組將從造成異常停機(jī)的主要原因是換型空吊籃/減速、早會、車架掉線、托架安裝掉線、平衡率、動作經(jīng)濟(jì)、物料放置、工具定置、作業(yè)順序等方面改善；發(fā)動機(jī)一次交驗合格率項目組根據(jù)缸頭異響、嘯叫、下異、電異、離合器異響、右哨等主要問題從與相關(guān)涉及廠家的檢驗標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo) 、要求廠家生產(chǎn)過程必須控制在公差范圍中間內(nèi)、箱體分組量具差異減小方面改善；整車一次交驗合格率項目組主要是針對裝配不到位、螺栓未打緊、配件問題、以及漏裝問題從影響交驗的主要工序進(jìn)行分析改進(jìn)；散件CKD一次交驗合格率項目組針對來料質(zhì)量問題（主要鍍鉻件、外觀件、五金件）、欠件問題（鍍鉻件）、錯漏問題（通知錯、員工錯漏放）從通過優(yōu)化吊籃物料按照工序分層擺放規(guī)定（每生產(chǎn)一款完成一款）、油箱不良整改與來料少件整改等方面改善；主計劃體系建立，交期縮短項目組將通過實施滾動瓶頸件備貨，推進(jìn)解決瓶頸、供應(yīng)推進(jìn)均衡下單工作、細(xì)化和推進(jìn)訂單發(fā)貨響應(yīng)的考核、組織推進(jìn)狀態(tài)的精簡，與IT對接確定成本對象和對應(yīng)車型、生產(chǎn)集中排產(chǎn)、主計劃作業(yè)模型搭建等方面改善；物料計劃體系建立項目組將從供方評價管理辦法的修訂、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完善、供方引進(jìn)管理辦法的修訂、到件異常跟進(jìn)管理辦法等方面改善；在制品、成品庫存降低項目組將按照提前生產(chǎn)庫存的控制，生產(chǎn)完成7天內(nèi)完成發(fā)貨、對貨款異常導(dǎo)致對庫存超高，與國際事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)員確認(rèn)落實細(xì)分原因并確定發(fā)貨日期、對樣車、樣機(jī)技術(shù)質(zhì)量問題和欠件影響生產(chǎn)問題控制下達(dá)計劃等原則開展改善。
隨后股份公司精益生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人齊經(jīng)理對第一期DM階段項目工作情況進(jìn)行總結(jié)，從精益生產(chǎn)項目推進(jìn)及精益文化建設(shè)兩個方面回顧了從7月1日咨詢師項目入駐到9月2日截止的工作進(jìn)展，列舉了這個過程中的工作亮點(diǎn)，不足及后續(xù)改善行動。完成項目第一期階段評審工作，意味著各個項目組都鎖定了改善對象，進(jìn)入到了目標(biāo)達(dá)成的AIC分析改善階段，為此，冠卓咨詢副總經(jīng)理、項目總監(jiān)廖偉老師代表咨詢團(tuán)隊作了簡單發(fā)言，針對DM階段項目工作暴露的問題，表示在接下來的AIC階段咨詢師內(nèi)部會做好完整交接，并與項目組成員更加密切溝通，保持極高熱情投入到精益工作中，配合開展一些精益六西格瑪知識活動傳播改善文化，實現(xiàn)人才實操能力與理論認(rèn)知提升。
根據(jù)編號HJMZGJ06《精益生產(chǎn)項目管理辦法》文件要求，本次DM階段性評審綜合得分=（雙周平均分*60%+現(xiàn)場匯報平均分*40%）計算，其中雙周平均分基于平時作業(yè)完成情況的評價，已由精益生產(chǎn)項目組匯總得出，而現(xiàn)場匯報評分則由股份公司評委陳總、劉總、符總，冠卓咨詢評委廖老師、白老師、劉老師聯(lián)合評價。根據(jù)評委的現(xiàn)場評分，結(jié)合雙周評分情況，本次DM階段性評審排名前三的項目組分別是：第一名：發(fā)動機(jī)下線關(guān)鍵不良降低項目組，項目組編號：HJMT-LP-2018-003,項目組長胡偉，組員劉玉民、丁建福、李學(xué)兵、肖昌曉、趙東升、湛孫文；第二名：散件下線關(guān)鍵不良降低項目組，項目組編號：HJMT-LP-2018-005，項目組長喬德昭，組員馮獻(xiàn)平、梁關(guān)勝、史韋青、顧鏡傾；第三名：整車效率提升項目組，項目組編號：HJMT-LP-2018-002，項目組長李鐵，組員劉軍、殷乾宏、阮桂成、向從書。
最后股份公司總經(jīng)理陳總對DM階段精益生產(chǎn)項目開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，肯定了各個項目組取得的階段成果，特別是項目組在效率及質(zhì)量改善方面的工作亮點(diǎn)，并希望顧問團(tuán)隊與精益辦以更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求項目組，緊密合作，針對長期困擾公司的計劃交期流程方面內(nèi)容開展重點(diǎn)攻關(guān)，實現(xiàn)人員精益素養(yǎng)的提升、精益人才育成，為企業(yè)持久發(fā)展積蓄活力！
