9月7日，在股份公司總經(jīng)辦精益辦人員策劃組織下，豪進(jìn)摩托車股份有限公司第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目DM定義測(cè)量階段性評(píng)審大會(huì)召開(kāi)，參會(huì)人員包括股份公司管委會(huì)成員、總經(jīng)辦、精益辦人員、各部精益代表、精益項(xiàng)目第一期8個(gè)改善課題組成員，一起出席會(huì)議的還有北京冠卓精益咨詢有限公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師為代表的的4人顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。
實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目組代表對(duì)DM階段完成的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明，其中發(fā)動(dòng)機(jī)效率項(xiàng)目組將從異常停機(jī)主要原因中的更換狀態(tài)空夾具、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、短停、換型、平衡率、單臺(tái)獨(dú)立作業(yè)模式改為轉(zhuǎn)盤流水線作業(yè)模式等方面改善；整車效率項(xiàng)目組將從造成異常停機(jī)的主要原因是換型空吊籃/減速、早會(huì)、車架掉線、托架安裝掉線、平衡率、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、物料放置、工具定置、作業(yè)順序等方面改善；發(fā)動(dòng)機(jī)一次交驗(yàn)合格率項(xiàng)目組根據(jù)缸頭異響、嘯叫、下異、電異、離合器異響、右哨等主要問(wèn)題從與相關(guān)涉及廠家的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo) 、要求廠家生產(chǎn)過(guò)程必須控制在公差范圍中間內(nèi)、箱體分組量具差異減小方面改善；整車一次交驗(yàn)合格率項(xiàng)目組主要是針對(duì)裝配不到位、螺栓未打緊、配件問(wèn)題、以及漏裝問(wèn)題從影響交驗(yàn)的主要工序進(jìn)行分析改進(jìn)；散件CKD一次交驗(yàn)合格率項(xiàng)目組針對(duì)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題（主要鍍鉻件、外觀件、五金件）、欠件問(wèn)題（鍍鉻件）、錯(cuò)漏問(wèn)題（通知錯(cuò)、員工錯(cuò)漏放）從通過(guò)優(yōu)化吊籃物料按照工序分層擺放規(guī)定（每生產(chǎn)一款完成一款）、油箱不良整改與來(lái)料少件整改等方面改善；主計(jì)劃體系建立，交期縮短項(xiàng)目組將通過(guò)實(shí)施滾動(dòng)瓶頸件備貨，推進(jìn)解決瓶頸、供應(yīng)推進(jìn)均衡下單工作、細(xì)化和推進(jìn)訂單發(fā)貨響應(yīng)的考核、組織推進(jìn)狀態(tài)的精簡(jiǎn)，與IT對(duì)接確定成本對(duì)象和對(duì)應(yīng)車型、生產(chǎn)集中排產(chǎn)、主計(jì)劃作業(yè)模型搭建等方面改善；物料計(jì)劃體系建立項(xiàng)目組將從供方評(píng)價(jià)管理辦法的修訂、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完善、供方引進(jìn)管理辦法的修訂、到件異常跟進(jìn)管理辦法等方面改善；在制品、成品庫(kù)存降低項(xiàng)目組將按照提前生產(chǎn)庫(kù)存的控制，生產(chǎn)完成7天內(nèi)完成發(fā)貨、對(duì)貨款異常導(dǎo)致對(duì)庫(kù)存超高，與國(guó)際事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)員確認(rèn)落實(shí)細(xì)分原因并確定發(fā)貨日期、對(duì)樣車、樣機(jī)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和欠件影響生產(chǎn)問(wèn)題控制下達(dá)計(jì)劃等原則開(kāi)展改善。
隨后股份公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人齊經(jīng)理對(duì)第一期DM階段項(xiàng)目工作情況進(jìn)行總結(jié)，從精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及精益文化建設(shè)兩個(gè)方面回顧了從7月1日咨詢師項(xiàng)目入駐到9月2日截止的工作進(jìn)展，列舉了這個(gè)過(guò)程中的工作亮點(diǎn)，不足及后續(xù)改善行動(dòng)。完成項(xiàng)目第一期階段評(píng)審工作，意味著各個(gè)項(xiàng)目組都鎖定了改善對(duì)象，進(jìn)入到了目標(biāo)達(dá)成的AIC分析改善階段，為此，冠卓咨詢副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)作了簡(jiǎn)單發(fā)言，針對(duì)DM階段項(xiàng)目工作暴露的問(wèn)題，表示在接下來(lái)的AIC階段咨詢師內(nèi)部會(huì)做好完整交接，并與項(xiàng)目組成員更加密切溝通，保持極高熱情投入到精益工作中，配合開(kāi)展一些精益六西格瑪知識(shí)活動(dòng)傳播改善文化，實(shí)現(xiàn)人才實(shí)操能力與理論認(rèn)知提升。
根據(jù)編號(hào)HJMZGJ06《精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法》文件要求，本次DM階段性評(píng)審綜合得分=（雙周平均分*60%+現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)平均分*40%）計(jì)算，其中雙周平均分基于平時(shí)作業(yè)完成情況的評(píng)價(jià)，已由精益生產(chǎn)項(xiàng)目組匯總得出，而現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分則由股份公司評(píng)委陳總、劉總、符總，冠卓咨詢?cè)u(píng)委廖老師、白老師、劉老師聯(lián)合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，結(jié)合雙周評(píng)分情況，本次DM階段性評(píng)審排名前三的項(xiàng)目組分別是：第一名：發(fā)動(dòng)機(jī)下線關(guān)鍵不良降低項(xiàng)目組，項(xiàng)目組編號(hào)：HJMT-LP-2018-003,項(xiàng)目組長(zhǎng)胡偉，組員劉玉民、丁建福、李學(xué)兵、肖昌曉、趙東升、湛孫文；第二名：散件下線關(guān)鍵不良降低項(xiàng)目組，項(xiàng)目組編號(hào)：HJMT-LP-2018-005，項(xiàng)目組長(zhǎng)喬德昭，組員馮獻(xiàn)平、梁關(guān)勝、史韋青、顧鏡傾；第三名：整車效率提升項(xiàng)目組，項(xiàng)目組編號(hào)：HJMT-LP-2018-002，項(xiàng)目組長(zhǎng)李鐵，組員劉軍、殷乾宏、阮桂成、向從書。
最后股份公司總經(jīng)理陳總對(duì)DM階段精益生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定了各個(gè)項(xiàng)目組取得的階段成果，特別是項(xiàng)目組在效率及質(zhì)量改善方面的工作亮點(diǎn)，并希望顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與精益辦以更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目組，緊密合作，針對(duì)長(zhǎng)期困擾公司的計(jì)劃交期流程方面內(nèi)容開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)人員精益素養(yǎng)的提升、精益人才育成，為企業(yè)持久發(fā)展積蓄活力！
